工作室,level
犀牛娱乐原创
文|方正 编辑|朴芳
今天我们聊点行业干货。
在最近春招会上,芒果双平台宣布了首批超级工作室的诞生——湖南卫视原刘伟工作室、刘建立工作室合并组建为「好六超级工作室」、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司原晏吉工作室升级为「晏吉超级工作室」。
何为超级工作室?
犀牛君最早听说这个概念是在两年前(2022年),彼时芒果超媒旗下盒子工作室先期试点了超级工作室的某些待遇,即类公司化独立运营,制作人对开发项目人财物拥有更大的自由支配权,核心成员共享多维收益。
在此基础上,今年芒果超媒首度提出:湖南卫视&芒果TV双平台均为旗下团队提供了从“团队-工作室-超级工作室-子公司”的晋升路径。这或许意味着,芒果综艺长久引领行业的内容人才强竞争激励机制,又迈入了全新阶段。
为何首批是这两个工作室被升级?超级工作室能否激发活力将国综生产带向next level?这篇犀牛君将结合「超级工作室」的超前理念拆解下这个国综新物种。
后浪凶猛的晏吉们
很多人都知道,“综艺卷王”芒果旗下拥有大批知名制作人工作室(如操盘了《声生不息》系列的洪啸工作室、几季《中餐厅》缔造者王恬工作室等)。但很少人知道,这一切的原点与一个天才发明有关:
媒体工作室制度。
2018年初,湖南卫视出台了《媒体工作室制度设计》第一版本,先后分两批成立了刘伟、王恬、安德胜等12位综艺制作人领衔的工作室,当年这12个工作室贡献了70%最终上档的创新方案,完成了湖南卫视近80%的自办节目量,赢得了超90%频道营收。
当年这套制度具备几大行业独创性:
极强调对头部人才的保护,规定7名核心成员可分享全工作室70%项目价值奖;鼓励年轻人释放活力,制作人必须指派35岁以下年轻导演担任项目总导演;严格订立KPI,要求每个工作室每年必须要有1个创新节目上档播出……
从某种意义上来说,芒果综艺能有今天人才辈出、百花齐放的成就,离不开「媒体工作室制度」的强力推动,它也被一些媒体称为是“目前一种最适合的体制内创业方式”。而最近刚落地的这两大「超级工作室」,则可看作是媒体工作室的PLUS升级版。
先说晏吉工作室。
晏吉——毫无疑问就是芒果工作室制度一手推起来的顶尖人才。这位1988年出生的80后年轻创作者,最早供职于《大侦探》1-3季执行制片人兼编剧导演,在一线历练了好几年的他于18年自立工作室,立马成功打造了四季现象级恋综《女儿们的恋爱》,此后还临时救火接手吴梦知圆满完成了《浪姐2》的总导演任务。
芒果工作室赋予年轻人极大自主创作权的特性,让晏吉越战越勇,日渐成长为国综界的“六边形战士”。再往后,他临危受命接过小盒子团队出走后留下的《大侦探》,把这个很少有人能担起的头部IP做出新意征服了挑剔的明侦粉,随后越发自如操盘了高口碑的《密室大逃脱》《森林进化论》系列,目前又在火热筹备新节目《魔方新世界》,可以说,该工作室几乎以一己之力盘活了芒果制作难度极高的迷综赛道。
在犀牛君看来,一方面,超级工作室本身就是芒果平台对晏吉多年工作的认可与嘉奖,给台里与晏吉相似的年轻内容人树立了榜样作用;另一方面,超级工作室确实能赋予制作人更大的资源支配权、项目调度权,我们可以期待PLUS版的晏吉工作室必定会带来更惊艳的市场佳作。
“不老湘军”双刘们
工作室制度,不仅是孕育芒果新人的黄埔军校,它也可以是助力电视湘军在新时代继续发挥余热的新生平台。
刘伟工作室、刘建立工作室在今天的逆袭,其励志程度恐怕不亚于晏吉。要知道,在媒介飞速变化的今天,有太多原本手握王牌电视节目的团队很快就被时代淘汰,而双刘却携手走出了一条重生曲线。
接手“快本改造项目”《你好星期六》前,刘伟工作室接力坚守周六档25年却做没了《快本》,刘建立工作室开辟了12年电视新品类却难再造爆款新作,湘军老兵们急需重新证明自己。
但起初《好六》刚出炉时,外界几乎就没有看好的声音,收视率和招商完全不复当年快本盛况。然而,随着经验累积,《好六》逐渐摸索出了“何炅+X内娱当红艺人好六团”、“内娱热剧宣传主阵地”两大新爆点,在台网两端都焕发了新的内容生命力。
双六工作室证明了,只要顺应年轻世代想法持续创新,电视湘军厚重的内容基因仍能在新时代发光发热。就如2021年湖南卫视提出全新频道口号“青春中国”,只要立足青年群体视角展开年轻态叙事,双刘这种传统电视湘军也能给年轻人带来很多惊喜。
芒果超媒似乎也意识到了这点,今年初话题热度不小的「2023-2024湖南卫视芒果TV跨年晚会」就是交给了刘伟工作室、刘建立工作室联合创制。从《最炫民族风》《有何不可》等经典IP返场,到跨代歌手合作“考古翻新”,不得不说,在把握传统文化与现代元素融合的层面,老牌内容人似乎更有优势。
在此前旧文《芒果综艺频发秘诀:起底背后42家工坊》里,犀牛君曾梳理过目前9支湖南卫视元老团队在双芒生产体系里发挥的扛鼎作用,而这9个团队里有多达6支都是工作室模式。这意味着,只要不老湘军们继续秉持匠心精神、吐故纳新,他们今后也都有几率向「超级工作室」迈进。
超级工作室值得推广吗?
最后我们深度拆解下超级工作室。
根据自媒体「HD新传观察」此前的披露,芒果超媒的「超级工作室」在以下几个层面拥有某些独有的待遇:
其一,媒体工作室类公司化独立,可分享运营项目的广告收益、项目收益、衍生品收益、授权收益等。
其二,允许一个工作室竞争做多档节目,对工作室人员编制不设限,制作人可以自己任命制片人开发新项目。
其三,允许制作人有权选择资源,与系统内人员、资源配置市场化 。
其四,允许双向选择,独立核算。
从这些细则来看,「超级工作室」就是上文所说「媒体工作室」的2.0版。逐条来看,第一条,相比普通工作室,超级工作室更明确了收益分配,类公司化运营更能从制度、法律等层面保障各方人员收益。
第二、三、四条可放一起看。这几条其实都在强调制作人更进一步的资源分配权,用人时可以“编制不设限”了,找资源时可以不受太多限制去市场寻找了,工作室也可以做独立核算了,这都非常有利于工作室放开手脚、纯粹以内容精神为优先操盘项目。
由此来看,「超级工作室」就是芒果总结过去几年成功经验而研究出的最新管理模式,平台的进一步放权当然有助于创意好内容的野性生长。事实上,诸如“总导演对内容负责、制作人沟通内外部关系把握项目方向”这种做法本就是国外综艺生产通行模式,芒果的工作室改革其实就是在向国际接轨。
那其它平台要不要借鉴呢?
关于该问题,犀牛君认为,也没必要照搬照抄,超级工作室的核心理念就是希望平台给予内容人才更多内容创作、资源分配的自主权,这最有利于综艺创新。但平台究竟要放权到何种程度,放权太多有无风险,这还得取决于各平台具体情况具体分析。
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