“未来是未知的
有着无穷的梦想和无尽的遐想
未来是奇幻的
充满活力与希望
未来是一个谁也无法预料的词
但
谁把持未来的经营权
谁就会成为强者
梦想总是要有的 万一实现了呢”
是的，今天我们来聊聊未来。
还记得去年年初，我们携手20余位家居大佬畅谈“如何玩转2016”时，品牌创造附加值、降租、产品是核心竞争力、互联网＋、渠道、智能家居、设计等“招法”屡被提及。这些“招法”与我们前几天的2016年年终盘点《请回答 你是听风者 还是跟风者？》高度吻合，环保风暴、智能制造、全屋定制、设计驱动、智能家居、互联网家装、资本运作、VR虚拟现实、全渠道、品牌年轻化、工匠精神……请自觉与前边的“招法”对号入座。
那么，问题来了，2017年要怎么做？不能凭空谈未来，但要争取做未来的经营者。于是，我们采访了陶瓷卫浴、成品家具、定制、家装、卖场等不同家居建材领域的30余位品牌大咖，看他们将以怎样的姿势打开2017！
陶瓷卫浴——2017年压力大 市场更大
转型升级势在必行 产品、服务是关键
2016年即将结束，陶瓷行业又度过了一个“暖冬”。回首陶瓷卫浴行业过去的一年，既有环保、成本、同质化、跨界竞争等诸多问题困扰，又有生产工艺设备革新、行业品牌意识进一步加强的觉悟。这其中，有的企业掉队，有的企业抓住机遇“乘胜追击”。
2017年乃至未来，陶瓷卫浴企业又将有哪些应对之策？
东鹏控股董事长何新明
转型升级是传统产业发展的必由之路
新时代下，我们所面对的竞争与过往越来越不一样。应对更多的挑战，需要我们整个泛家居行业抱团发展，有越来越多的资源整合。东鹏在今年3月份组织的众陶联，通过行业+互联网+制造，让我们整个行业进入了抱团发展共赢的时代。我认为，未来行业的发展应该有更多的合作、沟通、交流，实现共同发展、共赢。
传统产业的发展必由之路是转型升级，可以预见，家居产业未来的发展特点是精装房、互联网、绿色环保这些趋势。我们无法改变这种趋势，但是我们可以改变自己去适应这种趋势。
唯美集团董事长黄建平
2017年行业压力会更大
2016年是充满变化的一年，是链接与重构并存的一年，在互联网的洗礼下不断创新，在新技术的引领下重塑车舒适的头等舱沙发
在中国老百姓心目中，对头等舱沙发这一类产品还没有太大的概念，但是这种沙发相当舒适健康。我们前年加大了推广的力度，所以在前年和去年集团在中国市场表现非常不错。
多功能沙发、头等舱沙发在欧美国家已经用了超过100年了。我们要把这种优质的产品引进给中国消费者，让多功能沙发，尤其是头等舱沙发走进千家万户，让中国的消费者能够享受到西方国家老百姓享受的头等舱沙发，未来我们还是会秉承这样的宗旨。
敏华做战略规划不是一年，也不是两年，而是要有长远的战略规划。未来五年，敏华在中国还是会引导消费者多用舒适健康的头等舱沙发。这是我们最主要的战略，引导他们享受生活，让消费者喜欢回家。
中国“一带一路”战略下，敏华也在积极响应。最近我们也跟一家在乌克兰、爱桑尼亚、立陶宛和波兰有工厂的生产商合作，收购一定的股份，让我们的制造能够走出去，走到欧洲。根据国家的大战略，这也是我们短期内主要的一个方向。
华日家居董事长周旭恩
2017年是家具业发展的分水岭
2016年家具行业的关键词是环保、搬迁、融合。2017年是家具业发展的分水岭，大者恒大，社会分工越来越细。未来华日家居会继续做好互联网＋，向大家居继续前进。
楷模居品集团董事长徐国芳
专注做家具 把品质做到极致
2016年，政府和中央倡导“供给侧改革”。我认为，中国制造业要实现真正从制造走向创造，企业家就必须注重企业的产品设计及创新。
在世界家具行业，我们中国的设计还没有被同行完全认可。所以，我们现在的任务就是要加强软实力建设。我们这一代家具人必须有这个责任，这也是我们的使命。
我是一个很专注的人，不管做哪一件事情，我都会很专注地把它做好。偶然走进家具行业，十几年来我都很用心在经营，我认为，既然做了就要把它做到最好。所以，现在乃至未来，中国直播网，我们还是会专注地做家具，中国直播网 ，而且每年会用尽几乎全部的精力，把产品经营好。把产品品质做到极致，这才是真正建设品牌、形成口碑最重要的要素。我们的责任是要做一件被世界同行认可的事情。
中至信家具董事长 陈中信
成品家具基础上 加大力发展全屋定制
2016年我们在保证成品家具的基础上，重点发展定制家具即全屋定制，围绕这块，解决了高端设备问题，系统软件问题、技术问题也基本解决完了。也就是说，生产工艺、技术、设备三大方面都已基本解决，已经具备了全面开展生产的条件。
我认为目前全屋定制不单是在国内，在一些西方发达国家也是一种流行趋势。量身定做对生产要求越来越严这是必然趋势。但我们加上原来的成品家具一起做，应该是很有前景的。
明年中至信会大力发展全屋定制，一个是工厂自营店，一个是招商代理商做经销店，两头并进，两条腿走路，共同寻找商机。
非同家居董事长 乔拥，在这个基础上去把企业发展扩大。
意风家具董事长 温世权
家具品牌集中度越来越高 消费者越来越理性
意风家具是做的多说的少，我们是把产品、设计做得扎扎实实。现在来看，我们的销售量、生产量肯定是前三名。
2017年意风产品系列会有有一个特别大的转型升级，我们将重点推定制产品如榴莲全屋定制、新的实木产品、与国外设计师合作的高端板式家具。未来，设计元素也是我们重点要推的。
北京家具行业外迁的过程中，很多企业会吃不消，会淘汰一些中小型企业，一些不环保、做的不好、实力不强的企业。2017年以后，家具品牌集中度会越来越高，消费者会越来越理性，对大的企业越来越认可。
强力家具董事长 张福才
2017年将是北京家具企业生死存亡的一年
2016年就北京家具企业来说主要就是外迁。所有的企业2016年都是最心里发慌的一年。这是一个坎儿，外迁过程中，一大部分企业会相继死掉。2017年，将是北京家具企业生死存亡的一年。
定制家居——市场越来越大
2017三大招：坚持初衷 消费者需求为核心 渠道扩张
如果说2016年“定制”是家居热搜榜的最大热词，相信没有人会说NO。
还记得3月份在广州家具展上的踌速“出招”应对。
近两年，随着消费者家居需求的逐渐提升，随着各地环保、非首都功能疏解等政策的实施，传统卖场企业也积极调整升级。
#p#分页标题#e#如居然之家加快全国开拓步伐，截止2016年12月底居然之家在全国开办连锁店160家，过去的2016年还加快了以家为中心的多元化布局。红星美凯龙创新提出经营美学，并在30周年之际提出1001战略；集美家居、城外诚等家居卖场也进行了多业态、商铺调整等变革……
2017年，在供给侧改革的大趋势下，卖场企业又将如何接受调整，抓住机遇呢？
红星美凯龙副总裁兼西南大区总经理王伟
围绕健康、美、定制、个性化实现卖场多元化
2016年，用几个词概括家居行业的话，第一是健康，行业所有产品包括顾客追求的家居空间最重要的就是健康；第二是美，顾客装房子后，希望家更加符合自己的个性，更有品质感，更加符合审美规律；第三是定制，每个业主都希望自己的很多需求能够在购买家具、建材、装房子的过程中被定制进去；第四是兴旺，我们观察了这一年当中，从一线城市到二线城市，到三线城市，大家都在为装房子忙碌所以这个市场还是挺兴旺的。
2017年家居行业依然很兴旺，主要表现在：第一，产品的兴旺，行业中各个品类都不断推出产品；第二是市场兴旺，特别是二手房装修市场，如在北京、上海，二手房交易量是新房交易量的三倍。
家居建材是一个以家庭为主的消费形态，卖场会呈现出更强的体验感。更强的体验感包括，有更多新产品、更多陈列、更多围绕顾客购物过程中的一些配套服务，能够给顾客带来惊喜，与顾客互动让其参与其中，让顾客感觉到更加的人性化，更加的便捷。这个过程实际上是卖场围绕健康、美、定制和个性化，实现多元化，凡是适合家庭消费的业态，我们都会整合进来，比方说运动、美食、儿童娱乐、餐饮等。
居然之家副总裁 王宁
以家庭消费为核心 继续多业态发展
2017年，家居行业的发展会延续2016年的发展态势，不会像五年前有飞速的发展。但从我们来讲还是很有信心的。
2016年，居然之家加快了转型升级。横向上，在企业并购方面加快速度，这是大家有目共睹的。纵向上，我们将产业链上下游打通，在现有的家居建材为主业的基础上，开始引进自营的，包括进口食品超市、电影院线、儿童教育、青少年培训、餐饮、体育健身、家政服务等。
2017年居然之家一方面是结合现在互联网经济，围绕去年推出的设计家做文章，继续拥抱互联网，另一方面，从现有线下品牌资源、商场资源，在线上发力。
集美家居董事长 赵建国
紧跟国家宏观步伐 调整升级势在必行
家居卖场是个万年青行业。我们要向真正跟上形势，就得紧跟形势、紧跟国家的宏观步伐；卖场是根据市场需求变化的，只是我们随着时代的发展，提高档次，更加适合社会的需求，让卖场所在区域跟当地人的生活水平大体靠近，我们才能够生存的更好。这也是集美进行合理调整的一个重要因素。
按照国家疏解非首都功能的要求，卖场必须升级。原来在房地产高速发展的时候，卖场越大越好。但是后来由于房地产也向精细化发展，另外随着人民生活水平的迅速提升，要求的产品档次、个性化越来越强烈。在这种情况下，卖场面积要适度。
集美在这调整升级上动作还是比较快的，就集美大红门店，前年把窗帘布艺城全部关掉，调整成进口家具建材，又拿出5万平米做文创，近两万平米做新能源。集美定慧桥店也与去年年底围绕两个命题（疏解非首都核心功能、供给侧改革）进行调整，让品牌、大商户，真正占据市场的统治地位。我们也看到，在新时期发展中，新能源、创意产业，这些在国家的发展中逐渐加大分量，所以我们在这方面进行了合理化的试水。
城外诚董事长刘长河
2017年大力度调整商品结构 改善购物环境
2016年我们感觉压力大，动力也大。我们感觉今年形势很好。2017年同样由于国家政策的调整，会受到影响。但是事在人为，由于我们的这个大卖场这么多年的积累，城外诚22年了，通过行业同仁的努力，一年会比一年好。
我们在北京应该说独体面积算是比较大的，2017年我们主要是调整的商品结构，改善购物坏境，让我们团队更有凝聚力，形成合力的，跟厂家一起把市场做好。
#p#分页标题#e#30余位大佬毫无保留的分享，干货满满，你心水的家居建材行业2017年打开姿势是哪种？借用一句老套的话，“路漫漫而修远兮 吾将上下而求索”。正如众多大佬所说，2017压力很大，市场也很大，机遇与挑战并存，就看你的打开方式是否正确！
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